晟环球与成员酒店签署委托管理合同，委派以总经理为首的工作团队，协助投资者全面行使酒店管理职责，按照《汇晟酒店管理标准手册》对成员酒店进行专业经营管理，使其正常经营，并签订经营业绩指标任务，取得良好的经济效益和社会效益，达到双方公司双赢目的。合同期限一般为5-10年。

汇晟环球与成员酒店签署顾问管理合同，并且根据成员酒店的具体要求，委派专业管理顾问团队，就成员酒店特定的需求和各种专业化问题，提供最佳解决方案。如：酒店规划及建设可行性报告、战略定位、设计指导、建设顾问、酒店改造顾问、品牌引进、营销策划、财务管理、酒店培训、品牌运营等顾问管理。

汇晟环球与成员酒店签署协助管理合同，委派执行总经理和有关部门的负责人组成工作团队协助成员酒店总经理执行《汇晟酒店管理标准手册》，使成员酒店按专业化标准正常经营。汇晟环球委派工作团队负责协助成员酒店全面开展日常经营管理和服务工作，业主基于管理费用、品牌费用等成本考虑，未全权托管于酒店管理公司，但又因自身管理经验不足， 且任何一家新开业的酒店，在经营初期，制度不完善，各岗位人员磨合不到位及其他不可预见的因素、不可避免的导致各种客观问题， 酒店新开业时需要一个经验丰富的、强大并稳定的后盾支持的管理团队。汇晟环球酒店管理公司为新开酒店提供全面孵化管理，培养业主方委派的管理队伍，直至外派管理团队及酒店稳健发展。

汇晟环球根据客户的需要为酒店企业提供全面经营管理诊断服务，经营管理诊断遵循客观性、系统性、效率性、双向性、阶段性的原则，对企业在经营管理过程中暴露出来的问题进行科学的系统的分析与研究，确定问题的性质、原因和主题，为企业提供系统的解决方案，作出详细的诊断报告，并督促检测企业顺利实施。

投资方引进国内国际连锁酒店品牌，，但酒店运营并非业主的专业范围，专业的第三方管理团队，能给予业主很大的自主权，可以根据运营情况选择和更换品牌，更具灵活性，第三方管理团队可将国际视野与本土文化完美结合，综合利用各种资源组合，加快中国酒店业的国际化进程。而由于业主与品牌之间存在利益冲突，第三方酒店管理公司，将作为“中间人”和协商平台，来缓解利益冲突。不仅可以为其提供更专业化的经营与管理服务，在良性运营的同时，还能为酒店保留宝贵的运营机制和扎实的管理团队，使建制和班底更成熟。
依照国际酒店集团发展经验，酒店品牌发展到一定程度需要壮大时，都需要借助第三方酒店管理公司继续扩张，国内酒店品牌正处于成长阶段，与第三方酒店管理公司合作能加强自己的品牌输出与管理，助推本土酒店品牌走向国际化。