酒店管理

HOTEL POSITIONING

酒店开业筹备是指酒店在立项后,经过全面统筹,对酒店的各部门,各环节实施有计划的推进,包括酒店土建,室内装饰,机电、设备采购,人员招聘与培训等系统的需要同步的相关工作,根据酒店开业计划及经营的需要,由专业的、经验丰富的酒店总经理及各部门总监/经理组成的管理团队陆续进驻并推进筹建工作。

The preparation for the opening of a hotel refers to the implementation of a planned promotion of various departments and links of the hotel after the establishment of the project, including the synchronization of the needs of the hotel civil engineering, interior decoration, mechanical and electrical, equipment procurement, personnel recruitment and training systems, according to the needs of the hotel's opening plan and operation. Professional and experienced hotel general managers and various department directors / managers composed of management teams have been stationed and promote the preparation work.

筹建开业

Preparation for opening

汇晟环球与业主签订合约后,根据项目的实际情况和筹建进度,,陆续派出各筹建阶段的项目专项业务负责人到现场推进筹建工作,如项目总经理、工程总监、设计师、酒店总经理及各部门总监,负责全面无缝对接筹建及开业工作。

运营管理

Operation management

酒店筹建开业后,在酒店日常经营管理阶段,汇晟环球专家团队对酒店经营日常工作进行管理、计划,确保酒店营业收益最大化、使酒店各部运转正常,并达到国际酒店的水平。

第三方管理

Operation management

第三方酒店管理模式是近几年在国内酒店行业逐渐兴起的一种酒店管理模式,其涉及三个不同实体:酒店业主、所选的国际或当地酒店品牌以及独立的第三方酒店管理公司。

管理诊断

Operation management

汇晟环球与成员酒店签署委托管理合同,委派以总经理为首的工作团队,协助投资者全面行使酒店管理职责,按照《汇晟酒店管理标准手册》对成员酒店进行专业经营管理,使其正常经营,并签订经营业绩指标任务,取得良好的经济效益和社会效益,达到双方公司双赢目的。合同期限一般为5-10年。

管理模式

Operation management

酒店筹建开业后,在酒店日常经营管理阶段,汇晟环球专家团队对酒店经营日常工作进行管理、计划,确保酒店营业收益 最大化、使酒店各部运转正常,并达到国际酒店的水平。